徐辉现任宁夏中国国际旅行社董事长，1992年大学毕业后进入宁夏中国国际旅行社工作，一干就是26年，从基层英语导游成长为部门经理、公司总经理助理、公司董事长总经理。她在岗位上兢兢业业，顾大家忘小家、带领员工共同努力，创造辉煌业绩。宁夏国旅持续快速发展，成为宁夏旅游行业中的龙头企业。她本人获得宁夏地区优秀共产党员、先进工作者，以及国家旅游局、中华全国妇女联合会授予“全国旅游系统巾帼建功标兵”等荣誉称号。

　　一、全面创新、优化旅游产品

　　我国旅游业的快速发展，公司在徐辉带领下，积极应对市场，开展市场资源、竞争力等优劣势分析调研，学习省内外业界经验，率先运用“旅游+”、“旅行社+”概念，突出产品创新和升级，从基本旅游线路产品入手，对传统的旅游线路产品进行创新和优化，先后打造四季主题产品、目的地主题产品、功能主题产品、消费群体主题产品、行业性主题产品，使线路产品提质增效。

　　二、大力创新旅游融合营销思路

　　旅游要发展，营销走在前。每年徐辉都带队参加海内外及宁夏的旅游促销，开拓入境游市场，为宁夏提高入境游比率做出一定贡献。创新营销手段，以“旅游+”的思想，走跨行业融合营销理念，先后与媒体、银行金融、房地产、百货、OTA线上企业等开展线上线下的互推互促活动，推动公司整体营销思路的创新升级，为在新形势下开展全领域融合旅游营销积累成功经验。

　　三、强化企业内部标准建设

　　企业发展后劲，离不开自身管理建设。徐辉从公司内部管理的全局出发，完善公司各项制度及安全应急预案，完善企业管理能力和水平，将管理建设纳入到公司标准化创新和升级建设中，努力实现公司组织结构科学、内部管理有效、接待服务规范、专业能力高效、产品体系完善、综合实力明显的发展目标。

　　四、全面提升企业内部综合治理

　　强化公司全年安全无责任事故的管理目标，坚持树立内部综合治理的理念，从业务经营的每一个环节入手，提升公司内部综合治理能力和水平。强调从源头上注重对线路安排的合理性负责，严格抓好对线路产品的安全风险评估。对大型活动，预先制定突发应急预案；强化企业自律能力，抵制不合理低价；规范供应商统一采购制度，保证对接待质量管控能力；制定统一合同管理及填写规范，指导销售人员规范使用和旅游合同；完善投诉处理程序，保证旅游投诉有渠道畅有受理有结果。通过以上举措，公司总体上实现经营与管理的健康持续发展，迈向良性发展的快车道。